Incidencia de la diversidad cultural de los equipos de alta dirección (tmt) en el resultado innovador de la empresa

Abstract

La Literatura previa ha destacado la importancia de los equipos de alta dirección o Top Maganement Team (TMT) como uno de los elementos que podría incidir en el resultado de la organización, de forma específica y con los cambios dinámicos a los que se enfrentan las organizaciones en la actualidad, las decisiones que tomen los TMT respecto a la innovación y sus resultados al interior de la organización. En este marco, estudios recientes han señalado que características no observables y más profundas, como la diversidad cultural de los miembros del TMT, podría tener una incidencia en los resultados innovadores de la organización, es así como se busca analizar la incidencia directa de la diversidad Cultural del TMT sobre el resultado innovador de la organización. Para tal fin se emplearon modelos de ecuaciones estructurales aplicados a organizaciones ubicadas en la zona norte de Colombia bajo la metodología de los múltiples respondientes. Los hallazgos sugieren una relación directa entre la diversidad cultural del TMT y el resultado innovador, ofreciendo una nueva perspectiva de la diversidad al interior del TMT. Además, los resultados demostraron que el conflicto no tiene un efecto mediador entre la diversidad cultural del TMT y el resultado innovador, no obstante, se encuentra evidencia para sugerir que la diversidad cultural del TMT es un predictor del conflicto, por lo que se hacen aportes en este campo. Los resultados ofrecen evidencia a favor de una relación mediadora de la capacidad de absorción entre la diversidad cultural del TMT y el resultado innovador.