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Enfoques para la medición del impacto de la Gestión del Capital Humano en los resultados de negocio

dc.contributor.authorJosé Luis Torres Ordóñez
dc.coverage.spatialColombia
dc.date.accessioned2013-08-31T23:15:14Z
dc.date.available2013-08-31T23:15:14Z
dc.date.issued2011-12-09
dc.identifier.otherhttp://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/3599
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10584/4854
dc.descriptionThis work objective is to show the diffirent approaches to measure the impact of human capitalmanagement in business results, based on bibliographic review and the author’s experience. Four approachesare shown: studies of correlation of human capital practices with enterprise financial results;measure of strategic contribution of human capital; indicators of economical impact of human capitalat an enterprise level; and methods of measuring the impact of interventions or programs. As a result,it is proposed a classification of measuring methods found and it is stated an evolutive structure inmeasuring human capital management (operative, strategic and of value contribution measure).This classification assures different roles to human capital management: efficient manager, strategiccontributor, and business partner.
dc.descriptionEl objetivo de este trabajo es presentar los diferentes enfoques existentes para medirel impacto de la gestión del capital humano en los resultados de negocio, con base en lainvestigación bibliográfica y experiencias del autor. Se muestran 4 enfoques: los estudiosde correlación de las prácticas de capital humano con los resultados financieros de las empresas;la medición de la contribución estratégica del capital humano; los indicadores deimpacto económico del capital humano a nivel de la empresa y los métodos de medicióndel impacto de intervenciones o programas. Como resultado se propone una clasificación delos métodos de medición encontrados y se plantea una estructura evolutiva en la mediciónde la gestión del capital humano (medición operativa, estratégica y de la contribuciónde valor), que asegura diferentes roles para la gestión del capital humano: administradoreficiente, contribuidor estratégico y socio de negocio.
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherRevista científica Pensamiento y Gestión
dc.relation.ispartofRevista científica Pensamiento y Gestión; No 18: Ene-Jun 2005
dc.sourceinstname:Universidad del Norte
dc.sourcereponame:Repositorio Digital de la Universidad del Norte
dc.titleApproaches to measure the impact of human capital management in business results.
dc.titleEnfoques para la medición del impacto de la Gestión del Capital Humano en los resultados de negocio
dc.typearticle
dc.rights.accessRightsopenAccess
dc.type.hasVersionpublishedVersion


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