Propuesta metodológica para la implementación de Lean Seis Sigma en pymes

Abstract

Teniendo en cuenta la relevancia que tienen las Pymes en la economía de un país y el incipiente desarrollo de modelos y metodologías que aborden los problemas que implica llevar a cabo procesos de mejora en este tipo de organizaciones, en la presente trabajo propone una metodología para la implementación de Lean Seis sigma en Pymes, tomando como base los factores claves planteados en la teoría y validados en la práctica, con lo cual se busca proporcionar un método estructurado, que va desde la preparación de las organizaciones hasta la evaluación de los resultados derivados de desarrollar proyectos de mejora. El trabajo se ha estructurado en cuatro capítulos: el capítulo I presenta las generalidades de la investigación que incluyen la definición de la problemática, los objetivos y la metodología que se utilizará; en el capítulo II se exponen los conceptos básicos de Seis Sigma, Manufactura Esbelta y Lean Seis Sigma, adicionalmente, se hace un revisión del estado del arte sobre Lean Seis Sigma en Pymes, a través del cual se identifican los factores claves y enfoques metodológicos para su implementación; en el capítulo III se describe la metodología propuesta para implementar Lean Seis Sigma en Pymes; y en el capítulo IV se hace la validación de la metodología en una empresa del sector maderas y muebles.