Rediseño del almacén de insumos de un astillero naval

Abstract

En años recientes, la gestión de almacenes en la industria naval ha despertado un gran interés a causa del impacto significativo que dichos almacenes generan en el rendimiento de los astilleros. Este proyecto surge del reconocimiento de excesivos tiempos de respuesta existentes en el almacén de un astillero naval. La propuesta de solución presentada tiene como principal finalidad contribuir significativamente, no sólo en la productividad, sino en la competitividad nacional e internacional de un astillero colombiano considerando que los procedimientos y operaciones empleados en nuestro país aún son de baja tecnología. Para este proyecto el alcance incluye rediseñar el almacén de insumos proponiendo mejoras a la codificación y seguimiento de materiales a través de tecnologías de identificación RFID, implementando además un sistema de gestión de almacenes para obtener un mayor seguimiento y control tanto de las existencias presentes en el almacén como de las actividades desarrolladas dentro de este, e implementando la metodología Lean 5S para mejorar la localización de materiales y reducir los movimientos innecesarios además de los desperdicios existentes. Por último, se propone la implementación de tecnologías de realidad aumentada que además de integrarse bien con las otras soluciones permitirá una gestión de almacén mucho más eficiente e interactiva. Referente a los beneficios de la implementación de la solución, se ha podido determinar de la literatura que una correcta implementación de estas medidas repercutirá en la reducción de inventario obsoleto, en la disminución de la búsqueda de materiales hasta un 70%, en reducir los tiempos de identificación y entrega de materiales en un 50%, además de permitir una mayor trazabilidad de los insumos existentes y de las actividades desarrolladas.

In recent years, warehouse management in the shipbuilding industry has attracted a great deal of interest due to the significant impact that warehouses have on shipyard performance. This project arises from the recognition of excessive response times in the warehouse of a shipyard. The main purpose of the proposed solution is to contribute significantly, not only to productivity but also to the national and international competitiveness of a Colombian shipyard, considering that the procedures and operations used in our country are still low technology. For this project, the scope includes redesigning the supply warehouse by proposing improvements to the coding and tracking of materials through RFID identification technologies, also implementing a warehouse management system to obtain greater monitoring and control of both the stock present in the warehouse and the activities carried out within it, and implementing the Lean 5S methodology to improve the location of materials and reduce unnecessary movements as well as existing waste. Finally, the implementation of augmented reality technologies is proposed, which, in addition to integrating well with the other solutions, will allow a much more efficient and interactive warehouse management. Regarding the benefits of implementing the solution, it has been determined from the literature that a correct implementation of these measures will result in the reduction of obsolete inventory, in the reduction of the search for materials by up to 70%, in reducing the identification and delivery times of materials by 50%, in addition to allowing greater traceability of existing inputs and activities carried out.