Diseño de un modelo de reconocimiento del talento humano para Cementos Argos en Honduras

Abstract

Alinear el talento humano con los de la organización y mantener la motivación, resulta ser en muchas ocasiones una tarea estéril. El desafío que las organizaciones deben plantearse es encontrar una estrategia innovadora que empuje la motivación del talento humano y se conecte a los objetivos de la organización para que emerja la creación de valor. El Talento humano de Cementos Argos viene siendo reconocido de manera tradicional a través de la retroalimentación del desempeño de “jefe a colaborador”, y reconocimientos de resultados grupales extraordinarios. La operación de Argos en Honduras ha llegado hasta el reconocimiento de comportamientos inspiracionales hacia la seguridad y salud en el trabajo. El problema abordado en este trabajo fue definir un modelo innovador y atractivo de reconocimiento que lleve a la operación de Honduras a un siguiente nivel en el reconocimiento y motivación del talento. Para la creación del modelo de reconocimiento, se analizaron teorías alrededor de los factores motivacionales. Sin embargo, esto solo es el punto de partida, ya que lo deseado fue concluir en un modelo disruptivo en comparación al modelo tradicional de reconocimiento. El modelo resultante ha empujado la retroalimentación efectiva y las expresiones de gratitud entre colaboradores de todos los niveles de la organización y en todas las direcciones de la operación, tal y como pasa en las más destacables organizaciones a nivel global. Además, en el caso de estudio el modelo del Reconocimiento propuesto contribuyó a un mejor ambiente laboral y propicio para el desarrollo de las estrategias de sostenibilidad.