Diseño de la arquitectura de negocios: caso empresa del sector palmicultor

Abstract

El sector palmicultor en Colombia, con alrededor de 500.000 hectáreas sembradas, aporta significativamente al PIB agropecuario nacional. El sector ha tenido un crecimiento superlativo en los últimos años, este hecho se evidencia en el aumento del 15% de la producción de aceite crudo de palma con respecto al año 2014 según cifras de Fedepalma. Sin embargo, el crecimiento en el sector, en la mayoría de los casos, no ha ido de la mano con una correcta planeación y gestión de los modelos de negocios. La arquitectura empresarial, se puede decir, ha quedado relegada ante un modelo enfocado en lo operacional y lo táctico. El objetivo de este proyecto es el Diseñar la Arquitectura de Negocio de la empresa, basado en modelos referentes, para la conformación de una Arquitectura Empresarial ideal de la empresa en cuestión que permita su crecimiento sostenible. Dentro de la metodología propuesta para el desarrollo del diseño se contemplaron cuatro fases: revisión bibliográfica y marco de referencia; recolección de la información; diagnóstico de la situación actual; propuesta de diseño. Dentro de la arquitectura de negocio, se trabajó sobre tres componentes claves, como lo son la estructura organizacional, estructura de procesos y gobierno corporativo. A partir, de la caracterización de la situación actual se procedió a realizar propuestas que ayuden a la empresa a potenciar sus capacidades y apuntar hacia la innovación.

The oil palm-growing sector in Colombia, with around 500,000 hectares planted, contributes significantly to the national agricultural GDP. The sector has had a superlative growth in the last years, this fact is evidenced in the increase of 15% of the production of crude oil of palm with respect to the year 2014, according to statistics from Fedepalma. However, growth in the sector, in most cases, has not gone hand in hand with proper planning and management of business models. The business architecture, it can be said, has been relegated to a model focused on the operational and tactical. The objective of this project is to Design the Business Architecture of the company, based on reference models, for the creation of an ideal Enterprise Architecture of the company, that allows its sustainable growth. Within the proposed methodology for the design development, four phases were considered: bibliographical review and theoretical framework; Data Collection; Diagnosis of the current situation; design proposal. Within the business architecture, we worked on three key components, such as organizational structure, process structure and corporate governance. Starting from the characterization of the current situation, proposals were made to help the company boost its capabilities and aim for innovation.